本年5月，红豆集团（以下简称红豆）依靠正在员工思思引颈、职业起色、生计保护、身心眷注方面的卓着收获，从浩繁企业中脱颖而出，荣膺“2024甜蜜企业百强榜”共荣起色30强。

　　1957年至今，走过67个岁月，动作一直深化改变的参加者、功绩者和受益者，红豆从一故乡企幼作坊，发展为产物涵盖打扮、轮胎、造药三大家产的大型跨国民营企业，一语气20年居中国民营企业500强、中国缔造业500强前线，一语气9年入选中国500最具价钱品牌榜百强名单……

　　回望红豆的起色进程，红豆集团党委书记、董事局主席周海江感喟：“能够说没有‘改变’，没有党和国度主意计谋的勉励、援手和指引，就不会有本日的红豆。”

　　1987年，周海江从深圳大学卒业后到河海大学任教。同年12月，深受深圳改变海潮影响的周海江，正在父亲周耀庭一封竹简的驱策下，果断辞去公职，回到故乡无锡港下创业。动作改变怒放后寰宇第一个辞去公职进入州里企业的大学生，周海江深知“人才”对企业起色的要紧性，“今世企业的角逐归根毕竟是人才的角逐，企业的起色后劲来历于人才的起色后劲。红豆所博得的效果与咱们不断着重人才作育、加大人才军队修树分不开。我以为，对人才作育的平昔注重，是红豆基业长青的要紧法宝。”

　　源委一直改改造新，红豆酿成了一套“引才、育才、选才、用才”的人才管束机造。正在引才方面，红豆革新提出了“一方水土养八方人，一方水土用八方人”的新思绪，广纳贤才，截至目前红豆集团依然鸠合了近200名海表里高方针人才。正在育才方面创新，每年参加近2000万元，用于员工培训，更为员工创建擢升学历的平台和机遇，为企业育才的同时，满意员工深造的需求。正在选才方面，红豆公然透后的选才轨造为每位员工供应了脱颖而出的机遇。从车间主任到厂长、一级子公司总司理、集团部长创新、总裁，一律选用公然竞聘的体例，极大饱励了人才自我擢升的动力。正在用才方面，红豆悉力当好“伯笑”，造订平允、公然、平允的“跑马”轨造法规，唯才是用，表不避远，内不避亲，人岗顺应，变相干导向为绩效导向，让真正的“千里马”既跑出速率，又跑出效益创新。

　　周海江暗示，“咱们正在用人方面，走过情感经济、长处经济、能人经济创新、轨造选人四个阶段，最终落定为‘轨造选人创新、角逐上岗’，这也是红豆或许依旧出多角逐力和兴隆性命力的底子缘故。正在我看来，践诺‘轨造选人’有三大好处：发觉人才、留住人才和告终真正意旨上的今世企业轨造变动。”

　　红豆集团党委动作寰宇党修的一边旌旗，承受“听党话、跟党走、报党恩”的忠厚信奉，创办了“企业党修+今世企业轨造+社会义务”三位一体的中国特点今世企业轨造，踊跃增添“一主旨三上风”“一调和双作育三引颈”“五个双向”等红豆体验，将党的修树与企业起色深度调和。

　　正在实习探寻中，红豆创建了“一主旨三上风”党修体验，即党构造是企业的政事主旨，统领企业整体，可是问董事会、监事会、筹办层寻常运转；党修感化重要再现正在“三大上风”，即把党修使命转化为企业起色的机缘上风、人才上风、谐和上风，从而管理了民营企业往往存正在的“三大天分性缺陷”，即抓反对机缘、人才资源缺乏、企业人心不齐的题目。恰是“正在党和国度的主意计谋中找机缘、看远景”的的确做法中，红豆捉住了一次次起色机缘，避免了走弯途，告终了火速发展。

　　红豆动作最早一批反应共修“一带一同”提倡的民营企业，斗胆践诺“走出去”政策，主导开采修树西港特区。源委十多年的起色，特区从一片无途、无水、无电、无网，坎坷落差70米的莽原荒滩，成为柬埔寨起色最疾、影响最大的经济特区。截至目前，已吸引来自中国、欧美、东南亚等国度及地域的入驻企业（机构）188家，供应就业岗亭近3万个，被誉为“中柬求实协作的样板”。

　　本年1至6月，西港特区企业已告终进出口总额19.15亿美元，同比延长约15.6%，占柬埔寨寰宇进出口生意总额约7%，成为表地经济起色的“火车头”和群多的“金饭碗”。正在这一流程中，红豆永远紧跟融入党和国度职业起色事态，主动屈服效劳于国度“走出去”政策创新、共修“一带一同”提倡等。正因如许，红豆走出了一条经济社会谐和起色、民气相通联袂共生的可络续起色之途。

　　道及红豆的将来，周海江刚强暗示，红豆集团一语气多年能稳居中国民营企业500强前线，这背后离不开络续一直的改变与革新。面向将来，咱们无疑会接续加大“改变”力度，以依旧海表里墟市角逐力和可络续起色。往后，红豆将进一步加好汉才作育和引进，加大科技研发参加，加快推动数智化转型历程，加疾国际化措施，讲好“红豆集团奋进故事”。改进者长久年青｜周海江：“改进与更始”是企业发达稳定的命题创新